【特别报道】巨亏帽子是怎样摘掉的?――华泰矿业公司扭亏为盈探秘

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2018-02-10 11:15:26

本网讯61万元,结束了长达6年多的亏损,迎来了新一年‘开门红’。这一可喜变化,是华泰新一届领导班子转变观念、开阔思路、强抓落实的结果,是华泰矿业全体干部职工精诚团结、不懈奋斗的结果。在此,特向你们取得的成绩表示热烈祝贺……”

2018年2月2日,在立春的前一天,华泰矿业接到了一封来自集团公司的贺信,华泰新领导班子成立以来的工作成效和职工精神面貌的突变赢得了集团公司“点赞”。

短短两个月的时间,华泰矿业就实现了从减亏到盈利的“两级跨越”,动力从哪里来?是什么原因使这家特困矿井快速从逆境中奋起?让我们一起走进华泰去感悟……

顶层助变

华泰矿业公司是新矿生产经营最为被动的老区矿井。连续6年巨额亏损,拖欠职工8个多月工资,还有许多应付未付的欠款、债务,更让人灰心的是产量一直提不上来。

“真坐不住啊!产量效益十几个指标排下来,华泰个个都在黄线以下,在分会场都坐不住啊”。吴德永是华泰矿业矿建项目部技术员,去年10月份他收看了集团公司召开的视频会后,很受打击。“华泰到底怎么了?还行啊是不行啊?感觉看不到希望”。看到身边工友一批批离开单位出去打工,他也动摇起来。

和吴德永一样,当时的华泰,很多人都有“行还是不行”的疑问,都在“走还是留”间动摇……

面对华泰发展困局和干部职工质疑,集团公司果断调整华泰领导班子。2017年11月22日,原华泰矿业副经理、43岁的辛显齐临危受命,担任华泰矿业董事长、经理。

当天下午,集团公司董事长、党委书记张若祥赶赴华泰召开新班子见面会指出,华泰是当前集团公司生产经营最为被动的矿井,也是集团公司最不放心的矿井,要求华泰上下必须主动转思路治亏损,对新班子提出了“新班子、新起点、新思路、新面貌、新作为、新发展”的六新期望,为华泰指明了“本部矿井安全稳定发展与出去谋生路相结合”的脱困路线。

12月13日,董事长张若祥再次到华泰指导工作,并两次发来亲笔信,充分肯定华泰班子调整以来工作,要求班子团结带领广大干部职工开创新局面,再创新业绩。班子调整一个月,集团公司总经理葛茂新专程到华泰调研,在肯定工作的同时,帮助华泰理清了下一步发展思路,解决实际困难。集团公司副总经理何希霖、辛恒奇先后到华泰,帮助理清转型发展思路,争取政策支持,协调对外关系,解决实际困难。

集团公司的助力措施,让华泰职工重新树立了信心,也让华泰班子感到身上的责任更重了。

刚刚履职的负责人辛显齐立下了“不扭亏不要年薪”的军令状,又向全矿干部职工许下了这个看似不可能完成的承诺。

脱困先脱思想困,干事先提精气神。一个月的时间里,华泰班子坚持每天早调度会先学管理理念知识,班子人员突破思维禁锢、勇于自我革新,达成“困难企业少讲困难多讲办法”“别人行,我们也必行”“不负集团党委所托,不负全体员工所盼”的共识。

张若祥董事长的亲笔信到公司后,华泰矿业连夜将亲笔信及宣传提纲下发到区队进行三班传达学习,印制宣传单,组织社区宣传员、楼长进家入户进行宣讲,并借助微信群、QQ群等载体广泛转发宣传,凝聚起了全员“能战危机、能渡难关、能够盈利”的发展自信。

开展“改革脱困信心重塑”教育,将集团上下的关心关注向干部职工层层传达,反复向职工传达“通过调整接续、精心组织生产,新班子有信心带领大家实现盈利”的信念,在全公司树立了“干和不干不一样、干多和干少不一样”的鲜明考核导向,极大提振了职工士气。

“当然要留下来了,集团公司没有放弃我们,矿上逐渐在转好,咱现在心里亮堂堂有干劲有正气,看到希望了。”吴德永干劲十足的说。

激发内力

两个多月来,华泰矿业连续召开专题会议,组织全公司各单位、各部门负责人集思广益,共商企业治亏创效、改革脱困大计。问及快速扭亏的秘诀,该公司干部职工不约而同地回答:“是改革管理和创新激活了公司发展活力。”

华泰矿业公司从深化内部改革入手,打出了一套改革治亏的“组合拳”。

第一拳――定责。将矿井分为煤业、洗煤、水业、物业四个实体公司,借鉴集团公司“三管三放三自”管理和自主经营模式运作,实行“实体化运营、专业化自治、多元化发展”。建立新巨龙项目部和外拓项目部,为转型、转移打基础。对班子成员分工重新调整,将原安监处长调整为生产线负责人,全公司安全生产技术管理工作全部交由生产副经理和总工程师负责,抽出原生产经理负责对外项目开发,使管理职责更加明晰。

第二拳――理顺。由公司确定管理架构、岗位职数、岗位职能,班子副职和专业分管负责人在此框架下自主选人用人,重新聘任管理人员,形成人力资源组织部、财务部和综合办公室3个管理考核机构和9个基层区队的组织架构,理顺了组织关系。

第三拳――找煤。组织专业人员对矿井各煤层储量进行细致分析,对生产方案进行反复对比论证,拿出了最优方案,科学做好调整,标定可采块段,整合小块段资源,为矿井转型发展争取时间和空间。

第四拳――奖惩。严格落实到期奖罚。采煤区队每天落实奖罚,早调度会通报考核;三个班子成员因工作落实不力,一个半月内先后受罚;制定月度经营考核会制度,各项奖罚指标一一向被考核单位公示,让“干多少活拿多少钱”成为分配共识。

第五拳――学习。认真落实董事长要求,跳出华泰看华泰,“走出去”,先后到鄂庄、孙村、翟镇等单位对标学习。“请进来”,邀请职工大学专业讲师团队到矿进行为期两天的“管理骨干高效执行力”集训,在较短时间内提升了团队执行力。

第六拳――创收。进行“矸石洗澡、块煤分选”原煤系统优化改造,月增加块煤产量100吨,煤泥120吨。加强峰谷分时管理,采取分时段运煤、“分采区、按班次、集中供料”等方式,月减少峰期电量消耗5万度,减少人员占用21人。重新启用机修厂,成立了采掘、机电、电机电缆3个专项维修组,减少外委修理费近200万元。加大洗煤精煤回收率管理,煤泥、中煤发热量分别由2200 大卡、1800大卡下降到1500 大卡、1100 大卡,精煤回收率提升20%……

职责清晰、赏罚分明,鲜明的用人、干事、管理导向倒逼干部改作风。现在,华泰的每件大事,都不是单靠几个班子领导去做,而是公司上下一起干,应急难题上下齐联动、合力一股绳,一改等靠要熬的懒散思想,营造了积极向上的“正能量”。

凝聚合力

“盖了5年的房,到现在连钥匙都没拿到,矿上换了新领导,办了办不了得给个说法!”新班子上任第二天,安仙棚户区居民就找上门来,居民代表直截了当将意见反映到矿上。

华泰矿业安仙棚户区共有338户居民,最长的已经在这里居住了50多年,由于房屋年久失修,破烂不堪,已经不适宜居住。按照国家及上级部门要求,2012年,华泰矿业启动棚户区改造工程,和地方政府一起建起了13座400户新楼房,房子早已建好,却因资金问题和建筑方久久协调不下。

能否入住新房卡在了交钥匙最后一环上,安仙棚户区居民面对一步之遥的新房怨声连天,甚至聚众上访,群众抵触情绪极大。如何顺利交付改造房,成为检验华泰班子定力、干部功力的“试金石”。结果,仅用5天棚户区就实现了和谐交钥匙,没有一户闹访,地企关系回暖,连辖区派出所都松了一气,得到了多方普遍称赞。短短5天,看似轻巧,背后却离不开华泰班子以人为本的智慧考量和无数华泰干部多少个不眠之夜的艰辛付出。

“能为老百姓做好事做实事,职工没一个不说好的,这不,前几天到小区里来了几位老人,委托我给新班子点个赞呢!”安仙小区主任王复伟高兴的说。

尽管新班子成立时间短,工作头绪多,但华泰心怀善念待职工的事一件也没拉下。因念及岁数大退休老人、身体差伤病职工上下楼办理业务不方便,将承担劳保、社保业务的人力资源中心从办公楼四楼搬到一楼;筹集资金、协商周旋,为一年多没领到劳保用品的职工购置靴子、棉袄、工作服等劳保用品发到职工手中;加强门卫管理树立形象,让华泰职工有安全感;开展系列庆祝、表彰活动,提振全员精气神……

“希望你们继续保持高昂的斗志……”刚刚提拔为技术员的吴德永看到工作群里的“贺信”后连点了几个赞:“幸福是奋斗出来的。集团公司提出了新希望,公司的目标也明确了,咱就撸起袖子加油干吧!”对于未来,他充满了期翼……